1、恰当的库存数量，仅满足生产或销售周期的需要，尽量减少富余，提高材料或商品的周转率；

2、合理的存放位置，能覆盖主要生产车间或主要市场，尽量减低运送和储存成本；

3、整合资源，利用供应商和销售商的已有仓库，减少固定支出；

4、加强供应链管理，精确控制材料供应时间；

5，做好市场调研和预算，以销定产。