总成本最低战略是指企业在经营过程中，通过优化生产、管理和营销等各个环节，以实现总体成本的最小化，从而增强竞争优势的战略。

详细解释如下：

一、总成本最低战略的核心是成本控制

总成本最低战略的核心在于对企业经营各个环节的成本进行精细化管理和控制。这包括生产成本、运营成本、销售成本等各个方面。通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料消耗、减少废品率等手段，企业可以有效降低生产成本。同时，在运营过程中，通过提高工作效率、降低能耗、减少浪费等方式，控制运营成本。

二、实现总成本最低需要全面考量

为了实现总成本最低的战略目标，企业需要从整体角度出发，全面考量各个环节的成本控制。这包括研发、采购、生产、销售等各个环节。在研发阶段，通过技术创新和研发优化来降低产品成本；在采购阶段，通过寻找优质供应商、实施集中采购等方式来降低采购成本；在生产阶段，通过提高自动化水平、优化生产流程来降低生产成本；在销售阶段，通过优化销售渠道、降低营销费用来提高销售效率。

三、总成本最低战略有助于增强企业竞争力

通过实施总成本最低战略，企业可以在市场竞争中占据优势地位。低成本意味着企业可以在保持较高利润的同时，以更低的价格销售产品，从而吸引更多消费者。此外，低成本还意味着企业具有更强的抵御市场风险的能力，可以在市场波动中保持稳定的盈利能力。

四、总成本最低战略需结合企业实际情况

不同的企业面临的市场环境、资源条件和发展阶段不同，因此在实施总成本最低战略时，需要结合企业实际情况进行个性化的设计和实施。企业需要全面分析自身的优势、劣势、机会和威胁，制定符合自身特点的成本控制策略。同时，在实施过程中，需要不断调整和优化成本控制策略，以适应市场变化和企业发展需要。