人力资源管理在现代企业战略中扮演着关键角色。它不仅是员工能力与素质提升的驱动力，也是增强组织核心能力、为顾客创造价值、最终提升股东价值的重要环节。本书深入探讨了这一链条，揭示了人力资源管理的战略性质与核心作用。一旦企业战略明确，人力资源管理将通过获取、培养、强化与维持战略实施所需的组织核心能力，成功地实施企业战略，从而赢得竞争优势，满足企业的长远规划，推动企业的可持续发展。

本书强调了人力资源管理组织内部的自身管理、运营与变革问题，以适应人力资源管理角色的变化。在这一过程中，增强公司人力资源管理的“执行力”成为关键。通过提升执行力，人力资源管理能够更有效地为公司创造价值，推动企业发展，实现企业的战略目标。本书详细阐述了这一过程，为企业管理者提供了宝贵的参考与指导，帮助他们在人力资源管理领域取得更显著的成效。

在面对快速变化的市场环境和日益激烈的竞争态势，企业需要通过不断优化人力资源管理，提升员工能力与素质，强化组织核心能力，以更好地满足客户需求，创造价值。本书旨在为企业管理者提供一套系统、全面的人力资源管理策略与实践方法，帮助他们构建高效、灵活、有竞争力的人力资源管理体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的长期发展与成功。

通过本书的学习与实践，企业能够深入了解人力资源管理的角色与价值，掌握提升人力资源管理执行力的关键要素，从而为员工提供更好的发展机会，激发团队潜力，提升企业整体绩效，实现企业战略目标与股东价值的最大化。本书是企业人力资源管理者不可多得的参考书籍，对于推动企业人力资源管理的现代化、专业化具有重要意义。