要稳步地快速扩张，因为一切快速扩张的背后，是让企业、百年企业基业长青，可以让我们长久地、高效率地发展，而不是快速的背后，最后成为了快扩张、快倒闭的这样的一个现象。那要想避免盲目、恶性扩张，首先我觉得我们作为一个老总，我认为你除了是老总的身份以外，更重要的一个身份是一个领袖，因为你带你的团队，带你的第三方团队，你一定要给你的领袖身份做这样的一个定义。那作为一个领袖型的人物你要知道，你在带领你的团队的时候，就要明白你要带领一个团队做一件什么样的事情。如果我们最终的目的是为了希望把我们的项目做好，把我们的产业做好，把我们的终端客户服务好的话，那带着这样的一个核心，你会发现可以让投资我们的客户融入到你的价值体系里面；那如果我们带着这样的一个价值观，那我们同时也规避了另外一个价值观，就是我想快速地融钱，快速地融资源，快速地融团队进来，因为当你带着快速地吸引资金进来的过程当中，你就需要极速的盲目扩张了，当然这是一个出发点的需求的问题。再有一个，避免盲目扩张，除了我们的认知以外，还有一个很重要的事情就是，你企业里的人才匹配建设、运营管理团队的建设、标准化的建设，这一切都要和你的扩张速度同步输出，也就是说你企业成长的速度，要走在你企业快速扩张的速度之前这样才可以，所以我们经常听到听到很多老总上来就和我们说，我们想一年招几百家店，那你想招几百家店，你是不是能交付得了几百家店？在我们咨询案当中，也有许多企业在咨询过程当中就开始意识到：原来高品质的交付对于我们企业长久稳定的发展是非常重要的，所以他就会提到可以把哪一个工作，比如商学院和督导系统的搭建这一块我们先落实一下，人才梯队的建设和整个内容的结构的搭建我们先落实一下，再继续往下走。