个人认为组建具有团队精神的团队主要看领导者的方式方法，是否可以把不同的人汇聚在一起，大家一起同心，朝一个方向努力。

有几点需要注意：

1、在管理的作用下，团队成员产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

2、培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。 　

3、通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。

还有一点，如果你带领团队，要不定期进行培训，技术方面的，职场基础培训等等。例如一些基础接待礼仪、沟通能力都是有必要的。

《如何打造高绩效团队 郑时墨》

第一单元：团队认知

一、什么是团队

二、 团队为什么如此流行

三、 团队的发展阶段

四、 弹性的统一团队

第二单元：高绩效团队的角色认知及搭配

一、认识你的团队成员

二、诊断团队角色(一)

三、 诊断团队角色(二)

四、高效团队角色的搭配

第三单元：高效团队目标管理与执行力打造

一、团队目标的认知

二、制定共享的团队目标

三、团队执行力的打造

第四单元 培育团队文化与团队精神

一、团队文化的含义

二、打造团队精神

三、团队凝聚力

四、营造互信的合作气氛

五、团队士气

第五单元 营造团队良好人际关系与沟通品质

一、团队人际关系的认知

二、建立有效的人际关系

三、高品质的团队沟通

第六单元：团队的激励

一、团队的激励

二、激励的循环圈

三、激励的方式

四、 团队成员的需求

五、团队激励的步骤

六、四种团队成员的激励策略

七、团队激励的有效菜谱及实操

八、激励员工的福利方法

九、激励的五大策略

第七单元 如何召开高效的团队会议

一、高效团队会议的重要性

二、完整会议的三个阶段七个过程

三、高效会议的会议中的难题与对策

第八单元、团队冲突的处理

一、 团队冲突的基本内容

二、有效冲突与有害冲突

三、“冲突”的三阶段

四、处理冲突的五种策略

五、处理冲突的六个步骤

第九单元 训练团队精英

一、学习型团队的打造

二、培训下属的有效步骤

三、培训下属的有效方法