物资供应及库存控制考核管理办法

为了进一步加强采购管理。 降低采购成本和仓储管理成本。提高公司存货管理水平， 以加强物资计划管理、严控采购支出、清仓利库和扩大寄售库存等为手段、在保证生产的基础上，减小不必要的仓储成本和库存资金占用成本，提升管理水平。特制定本办法。

一、组织领导 公司成立物资供应与库存控制考核领导小组。主要职责是负责公司供应与库存管理工作的组织检查、考核、奖惩。

组 长、公司分管物资管理的分管领导

副组长、财务部部长、物资贸易部经理

考核组成员，财务部、经营管理部、纪委监察部、物资贸易部等相关人员。

物资供应与库存控制考核领导小组下设办公室于****， 由***部**任办公室主任， 负责日常工作协调。

二、考核范围

。一。本办法所指物资是名手公司矿井单位和地面生产单位使用消耗物资、设备和待销售的产成品。

、二、被考核单位， 物资贸易部及各二级单位。

三、考核方法

考核采用定量与定性相结合的方式。

、一、定量考核的依据为公司下达的各项考核指标。定性考核的依据为公司有关物资供应与库存控制管理的各项规定。