创新管理对于企业而言，既是挑战也是机遇。冒险试错是创新的必要条件，但对个体与集体的影响不对等。企业在评估员工绩效时需谨慎处理，避免挫伤积极性。提高研发人员的心理资本虽有助创新精神，但不如直接从激励方法着手。

在设计激励机制时，应考虑人性和行为学技巧。例如，通过调整决策方案的赔率，降低失败的恐惧感，提高员工参与创新试验的积极性。分解任务，让员工在合理的空间内试验，可以提升创新成果的产出率，但此过程需要创新管理者具备高超的分解技能。

企业可从心理层面着手，通过提高员工的心理资本，如希望、自信、弹性与乐观，激励创新精神。但更直接有效的策略是优化激励方法，使员工在创新过程中的投入与产出形成正向激励循环。分解任务并根据合计结果确定年度绩效，可在不增加激励预算的前提下，提升员工在创新方向上的积极性。

企业创新管理者应深入阅读《思考，快与慢》等行为学名著，以获取更多设计和实施激励机制的技巧。这样不仅可以提高创新效率，还能激发员工的创新潜能，为企业带来长远的竞争优势。