责任中心划分的原则，是将企业的经营活动进行科学合理的分解，确定各经营单位在经济责任、管理控制、目标设定与执行方面应承担的责任。具体原则如下：

首先，各责任中心应具有相对独立的地位，能够在其特定领域内独立承担一定的经济责任。这意味着，责任中心需要在其特定的经营活动中，单独承担相应的经济活动，包括但不限于销售、采购、生产、财务等，以确保其在经济责任方面的独立性。

其次，各责任中心应拥有对其责任范围内的经营活动进行管理和控制的权利。这种权利的赋予，旨在鼓励责任中心在保证经济效益的同时，能够灵活调整经营策略，提高管理效率，更好地实现其经营目标。

再者，各责任中心需制定明确的目标，并具备实现目标的能力。目标的设定应具体、可量化，以便于责任中心在实际操作中进行跟踪与评估。同时，责任中心应具备实现目标所需的资源与能力，确保目标的实现。

最后，责任中心在经营活动中，应能够独立执行和完成目标规定的任务。这意味着，责任中心在实现其经济责任、管理控制、目标设定与执行的过程中，应具备自主决策的能力，能够在其规定的责任范围内自主开展工作，以实现既定目标。

设置责任中心的目的，是为了实现企业内部责任的明确划分与有效激励，使得各责任中心在其规定的责任范围内有责有权，积极工作，共同推动企业目标的实现。通过责任中心的划分与管理，企业能够提高运营效率，优化资源配置，促进整体业务的发展与成长。

扩展资料

指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。