在进行二建项目风险识别时，需要遵循四个关键步骤。首先，收集项目相关的详细信息，这包括项目的背景、目标、范围、进度以及预算等。这些信息有助于全面了解项目的整体状况，为后续的风险分析打下坚实的基础。

其次，分析项目的外部环境因素。这涉及到政策、法规、市场和竞争状况等。通过深入分析这些外部环境，可以预见可能对项目产生影响的各种因素，从而更好地准备应对策略。

接着，识别项目中可能存在的风险点。这包括技术、管理、市场和财务等多个方面。通过系统地识别这些风险点，可以提前发现潜在的问题，为后续的风险管理提供依据。

最后，对已识别的风险进行分类和评估。这一步骤旨在确定风险的优先级和影响程度，以便更有效地管理这些风险。通过对风险的优先级排序，可以帮助团队优先处理最关键的风险，确保项目的顺利进行。

通过上述四个步骤，可以系统地识别和评估二建项目中的各种风险，从而为项目的成功实施提供有力支持。