1.问题：我想解决的问题是什么？

如何让员工把为公司所做的事情，当成他自己要做的事情？

2.观点：学到了什么（至少一个点，用自己的话重述）。

主要学习了怎样打造团队的一致性？

a.作为一个企业首先要建立一个愿景，也就是一个共同的目标，并让所有员工知道大家在一起工作都是为了完成这个共同的目标。要做到让所有员工意识到企业的共同目标，我们可以在员工离职时强调，比如说某员工离职是因为他的个人目标与企业目标不吻合而离职，这样留下来的员工就不会瞎猜测离职员工的原因，也不会影响他们的工作状态。另外，在给员工发奖金时要有仪式感，要让所有的员工都知道，该员工的工作很努力，与团队发展的方向一致，因此会得到鼓励，这样既鼓励了该员工，同时再次强调了员工与团队目标一致的重要性。

b.让员工把为公司要做的事情，变成为自己要做的事情。当员工把为公司做的事情，当成为自己而做时，那他的工作效率提高了，个人成长也会很快。主要从1.强化员工为自己工作的观念：为自己工作，可以更好的锻炼能力，丰富经验；2.用共同的目标管理：让每个人都意识到，企业的目标就是每个人的目标，我们完成了共同的目标也代表了我们各自能力和成绩的总和；3.适度、有效给员工一些权力，确实让他们感受到主人翁意识，员工也会更加积极努力工作，并会为公司产生实实在在的回报。

C.将前员工当成熟人，也是打造团队一致性的好方法。1.给员工示范作用。在员工离职时，公司应该友善对待他们，因为，企业对待前员工的态度直接影响到在职员工的感受。2.维护企业的口碑：友善处理企业与前员工的关系，直接影响到企业在业界及外界的口碑。3.建立员工联盟、投资前员工也能为企业带来新的发展机遇。

3.案例：我自己的相关经历（怎么做的、怎么想的），或者知道的案例。

刚开始工作时，自己心胸较狭隘，感觉老板给的薪水少，然后工作任务还多。所以在工作中能偷懒的就偷懒，能推掉的就推掉。但是我的同事，也是一个刚毕业的男生，他却不一样，领导派给他的活，他都接受，就算不能在工作时间内完成，他会加班加点完成。当时，我们都觉得他特别傻，一个月才那么点工资，自己还天天加班加点干那么多活，不累吗。但是一年后，差距就拉开了，他工作能力大幅提升，而且工资也翻倍了。那时，我才明白，我在工作当中偷懒时，感觉自己是赚了，其实我是亏大了。因为我错过了很多锻炼自己能力和让自己成长的机会，才导致我虽然有一年工作经验了，但实际上能力并不及别人。所以在工作中一定要有主人翁意识，要把给公司做的事情当成是自己的事情，因为只有这样自己才能更加有责任心、才能更好的提升自己的能力、才能促使自己快速成长。

4、行动：未来怎么做，描述目标和行动，加入每天的复盘。

目标：在工作中一定要培养自己的主人翁意识。

行动：在教学中要认真备课，把每次课都当成是培养自己能力的好机会，不能浪费任何一次提升自我的机会。自己能力提升了、口碑上去了，就不怕没有生源。当在工作中有情绪或是疲惫时，一定要提醒自己，这是在为自己做事，一定要处理好情绪，带着饱满的精神去上课，保持这样的状态一定会给自己带来许多宝贵的财富。