做一个有效的决策者的方法有：充分信息收集、设立明确目标、权衡利弊、倾听他人意见、持续学习与反思。

1、充分信息收集：有效的决策者需要在做出决策前充分收集相关信息。这包括了解行业动态、分析市场趋势、研究竞争对手等。通过深入了解业务环境和各种影响因素，决策者可以更具洞察力地分析问题，为制定正确决策提供有力支持。

2、设立明确目标：有效的决策者需要明确组织或个人目标，将决策与战略目标紧密结合。明确目标有助于决策者专注于关键问题，并确保决策有利于实现长期发展战略。在设立目标时，要具有可衡量性、可实现性和时限性，以便于监控决策执行过程和结果，为调整决策提供依据。

3、权衡利弊：有效的决策者在面对多种选择时，能够全面分析各种方案的优缺点，权衡利弊。在此过程中，要关注决策的风险性，充分评估潜在风险，并制定相应的应对措施。同时，要考虑决策的长期影响，避免短期行为。

4、倾听他人意见：有效的决策者善于倾听各方意见，特别是那些与自己观点不同的意见。多元化的观点有助于决策者更全面地了解问题，提高决策的准确性。在倾听他人意见时，要保持开放的心态，尊重他人的观点，以求真、客观的态度进行分析。

5、持续学习与反思：有效的决策者具备持续学习和反思的能力。在决策过程中，要不断总结经验教训，发现自己的盲点和不足，从而提高决策能力。通过学习新知识、新技能，拓宽视野，可以使决策者更具创新意识，为组织带来更多竞争优势。

身为决策者的注意事项：

1、了解问题的本质：决策者需要充分了解问题的性质和背景，确保对问题有全面、准确的理解。这包括了解问题的起因、影响因素、相关方等，以便做出明智的决策。

2、明确目标：在制定决策之前，决策者需要明确自己的目标和期望的结果。这有助于确定决策的方向和优先级，并使决策更加有针对性和有效。

3、考虑备选方案：决策者需要考虑多种可能的解决方案，并对它们进行评估和比较。这有助于找到最佳的决策选项，并减少决策带来的风险和不确定性。

4、权衡利弊：在做出决策时，决策者需要综合考虑各种因素，包括成本、效益、风险、影响等，并进行权衡取舍。这有助于做出全面、负责任的决策。

5、沟通与反馈：决策者需要与相关人员进行充分的沟通，听取他们的意见和建议，并在决策执行过程中提供及时的反馈。这有助于增强团队的合作和支持，使决策得到更好的实施。