车间主任作为生产线的核心领导者，其主要职责聚焦于全面管理生产、质量、技术、安全等多方面工作。具体职责包括：

首先，负责车间生产、质量、技术、安全管理工作。这要求主任需具备高度的责任感和专业能力，确保生产流程顺畅，质量达标，安全措施得当。

其次，高效完成生产计划，并确保产品质量。主任需根据生产指令，组织合理调度，优化生产流程，提升生产效率，同时严格把控产品质量，确保产品符合标准。

再次，实施、监督、指导、纠偏车间GMP规范。主任需确保GMP（良好制造规范）在车间得到正确执行，通过定期检查、培训、指导，及时发现并纠正潜在问题，保障生产环境和产品质量。

接着，按照产品工艺规程和操作规程（SOP）组织生产。主任需熟悉并严格执行生产工艺，确保生产过程符合SOP要求，提升生产效率和产品质量。

同时，分析和整改产品质量问题。面对质量问题，主任需迅速响应，组织团队进行问题分析，制定整改措施，确保问题得到解决，提升产品质量。

此外，收集、分析、整改和提高车间经济技术指标。主任需定期对车间经济技术指标进行评估，发现并解决存在的问题，持续优化生产效率、成本控制等，推动车间经济技术指标的改善和提升。

最后，培训车间员工GMP规范、岗位技能。主任需负责制定培训计划，组织员工进行GMP规范、岗位技能的培训，提升员工专业能力，确保生产活动的顺利进行。

综上所述，车间主任在确保生产效率、产品质量、安全环保等方面发挥着关键作用，其职责涵盖了全面管理、质量控制、规范执行、团队培训等多个方面，对提升车间整体运营水平具有重要影响。