考核部门中层干部时，可以从多个角度进行深入交流。首先，可以肯定领导的工作能力。在领导的带领下，单位的工作蒸蒸日上，各项指标不仅达到了预期目标，甚至超额完成，这反映了领导的卓越领导力和决策能力。

其次，可以从领导的人品角度进行评价。领导对待下属一视同仁，不偏不倚，重业绩重实干，确保每位员工都能得到公正的评价。领导深知，只有公平公正，才能激发员工的积极性和创造力。此外，领导对待错误的态度也值得肯定，对事不对人，严格要求但又不失人性化，这样的领导能够赢得下属的尊敬和信任。

最后，领导的原则性也是重要的一点。领导在处理问题时，坚持原则，不因个人情感而妥协，这不仅体现了领导的公正，也树立了良好的榜样，让员工明白，无论在工作中遇到什么困难，都要坚持原则，坚守底线。

通过以上几个方面的交流，可以全面了解中层干部的工作能力和人品，为后续的考核和任用提供重要参考。