【答案】：当设计一种组织结构时，管理者可能会选择某种传统的组织设计。从本质上说，这些组织结构往往是更加机械化的，通常包括简单结构、职能结构和事业部结构。

(1)简单结构

简单结构是一种部门化程度低、管理跨度大、权力主要集中于某一个人、正规化程度极低的组织设计。

①优势。简单结构优点包括:快速:灵活:维护成本低:责任明确。

②劣势。当组织成长时，简单结构并不适用:依赖某个人是有风险的。

(2)职能结构

职能结构(functional structure)是一种把从事相似或相关职业的专业人员组合在一起的组织设计。可以视为在整个组织内应用的职能部门化。

①优势。专门化带来的成本节约优势(规模经济，尽量减少人员和设备的重复设置):将从事相似工作任务的员工组合到一起。

②劣势。追求职能目标可能导致管理者不清楚什么最有利于整个组织:不同类型的职能专家相互隔离，因而对其他工作单元正在做的事情了解甚少。

(3)事业部结构

事业部结构(divisional structure) 是一种由相对独立的事业部或业务单元组成的组织结构。该结构中，每个事业部都拥有有限的自主权，而且由事业部经理来负责管理该事业部并对其绩效负责。公司总部通常扮演外部监管者的角色，以协调和控制各个事业部，而且它还常常提供财务和法律等方面的支援服务。

⑦优势。事业部结构聚焦于结果，事业部经理对他们的产品或服务负责。

②劣势。事业部结构行动和资源的重复设置会增加成本并降低效率。