【答案】：管理生命周期理论主张，领导者的成效与下属的成熟度及其对应的领导风格紧密相关。成熟度涉及个体自我行动负责的意愿与能力。该理论以工作关注和人际关系关注为领导行为的两个核心维度，并将下属的成熟度作为选择领导风格的关键因素。结合这两个维度和成熟度，理论区分了四种领导风格：(1)指令型领导：领导者明确指示下属任务和执行方法。(2)指导型领导：领导者同时提供指导性和支持性行为。(3)支持型领导：领导者与下属共同决策，主要提供便利和支持。(4)授权型领导：领导者给予下属最小限度的指导和支持。

成熟度被划分为四个等级：(1)低能力且低自信：下属既缺乏完成任务的能力也不受信任。(2)意愿高但能力不足：下属愿意工作但缺乏必要的技能。(3)有能力但缺乏动机：下属具备所需技能却不愿执行领导分配的任务。(4)高能力且积极：下属既有能力也愿意接受并执行工作。

该理论提出，随着下属成熟度的提升，领导者应逐步减少对下属的控制并降低关系行为的程度。在成熟度低的阶段，下属需要具体的指令；在第二阶段，领导者应采取高任务和高关系的行为，以弥补下属技能的不足并确保其理解领导意图；第三阶段的下属可采取参与式领导风格，领导者提供支持而非直接指导；到了成熟度高的第四阶段，领导者可以放心让下属自主负责。