项目管理包括内容：

1. 项目计划管理。项目计划管理是为了确保项目的顺利完成，通过明确项目的目标、任务和具体的工作流程进行资源的合理分配。项目计划不仅包括制定一个整体战略蓝图，还要细化到各个阶段的进度安排和资源分配计划。项目管理团队需要根据项目的实际情况，不断地调整和优化计划。

2.项目成本管理。项目成本管理涉及到项目的预算、开支和成本控制等方面。有效的成本管理能够确保项目在预算范围内完成，防止成本超出预期。这需要项目经理对项目的各个环节有深入的了解，并对可能出现的风险进行预测和准备。同时，项目经理还需要进行成本效益分析，确保项目的经济效益最大化。

3. 项目质量管理。质量管理是项目管理中的重要环节之一，目标是确保项目产品或服务能够满足预期的质量要求。这需要项目经理建立一套有效的质量控制机制，确保项目各个环节的质量达标，并对可能出现的质量问题进行预防和应对。同时，项目经理还需要进行质量评估和质量审计，以确保项目的质量符合相关标准和客户的要求。

4. 项目团队管理。项目管理涉及多个团队成员的协同工作，因此项目管理中还需要重视团队的管理和建设。项目经理需要协调团队成员的工作，确保任务的分配和完成符合项目计划的要求。同时，项目经理还需要进行团队培训和团队建设活动，提高团队的凝聚力和工作效率。此外，项目管理还包括风险管理、沟通管理、采购管理等其他内容。这些方面共同构成了项目管理的重要组成部分，以确保项目的顺利完成并实现预期的目标。

这些环节需要在项目的实施过程中动态管理并及时应对各种变化和挑战以确保项目的顺利进行并达到预期目标。