企业发展战略的制定流程包括：确定企业使命与愿景、分析外部环境、评估内部资源、设定战略目标、制定战略方案、实施战略计划以及监控与评估。

在制定企业发展战略之初，明确企业的使命与愿景是至关重要的。使命阐述了企业存在的根本原因，而愿景则描绘了企业未来的理想状态。例如，一家医疗科技公司的使命可能是“通过创新技术改善人们的健康”，而其愿景则可能是“成为全球领先的医疗科技解决方案提供商”。

接下来，分析外部环境涉及对市场趋势、竞争对手、政策法规等多方面的深入研究。例如，考虑市场增长率、潜在的新进入者、替代产品的威胁、供应商和买家的议价能力等。同时，评估内部资源要求对企业自身的优势与劣势有清晰的认识，这涵盖了从技术、人才到品牌、文化的各个方面。

基于对内外环境的深入了解，企业可以设定具体的战略目标，这些目标应该是可衡量的、与使命和愿景相一致的，并且具有挑战性但可实现。例如，目标可以是“在未来三年内将市场份额提高15%”。

制定战略方案是流程中的核心环节，它要求结合企业的目标和能力，设计出能够达成目标的策略和行动计划。这可能包括产品开发策略、市场进入策略、组织优化策略等。例如，为了增加市场份额，企业可能决定开发一款具有颠覆性的新产品，并制定相应的市场推广策略。

战略方案的实施需要详细的行动计划和资源配置。这包括确定关键项目、分配资源、设定里程碑和时间表。同时，为了确保战略的有效执行，建立相应的监控和评估机制是必不可少的。这可能涉及定期回顾进度、评估结果并根据实际情况进行调整。

总之，制定有效的企业发展战略是一个系统性的过程，它需要全面的分析、明确的目标设定、创造性的方案设计和坚定的执行决心。通过这样的流程，企业可以更加明确自己的方向，更加有效地应对挑战并抓住机遇，从而实现长期的成功和可持续发展。