要做好非生产性采购管理，可以考虑以下几个关键步骤：

1. 制定明确的采购策略和政策：确定采购流程、标准和要求，明确各个环节的责任和权限，确保采购过程的合规性和透明度。

2. 建立供应商评估体系：建立供应商数据库，并对供应商进行评估和筛选，包括供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力等方面进行综合评价，确保选择合适的供应商。

3. 实施有效的采购流程：制定明确的采购流程和文件，包括编制采购申请、制定采购计划、发布采购公告、进行询价或招标、评审和选择供应商、签订合同等环节，确保采购过程的规范性和高效性。

4. 控制采购成本：与供应商进行有效的谈判，争取合理的价格和优惠条件；进行合理的采购量控制，避免过度采购或积压库存；优化采购需求，探索替代产品或服务，降低采购成本。

5. 加强合同管理：确保与供应商签订明确的合同，明确双方的权责和约束条件；建立合同跟踪和管理机制，确保合同履行情况和付款进度符合要求；处理合同变更和风险管理。

6. 建立供应商关系管理：与供应商保持良好的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系；定期评估供应商绩效，提供反馈和改进建议，鼓励供应商提供更好的产品和服务。

7. 利用采购技术工具：采用采购管理软件或系统，提高采购流程的自动化和信息化水平，提高工作效率和数据准确性。

综上所述，非生产性采购管理需要制定清晰的采购策略和政策，建立供应商评估体系，实施有效的采购流程，控制采购成本，加强合同管理，建立供应商关系管理，并利用采购技术工具。