企业类型与工资制度和形式决定采用何种计点法。在西方国家如英国、美国，普遍采用的是500点计点法。而在我国，多采用的是600点计点法。这一差异主要源于各国的经济、文化背景及企业管理制度的不同。

在计点法的具体应用中，需要考虑多种因素，包括工作因素等。这些因素的百分比分配会根据企业类型有所不同。以美国为例，较为普遍的分配比例为：智能占50%左右，责任占20%左右，体能和工作环境占15%。但近年来，随着自动化和技能化的发展，这一比例有所变动，需要企业根据实际情况进行调整和确定。

在应用计点法时，关键在于选择适当的分配要素，并对这些要素给予恰当的分数。这不仅需要企业对员工的工作情况进行深入的分析和评估，还需要建立一个公平、透明的计点系统，确保每个员工的劳动价值得到合理的反映。通过这样的方式，企业不仅可以提高员工的工作满意度，还能促进员工之间的公平竞争，激发员工的工作热情和创造力。

综上所述，企业在选择计点法时，需要综合考虑自身的实际情况，如企业规模、行业特点、文化背景等，同时，还需要关注行业发展动态，适时调整计点法的具体应用，以确保计点法的有效性和公平性。

扩展资料

点数法也称评分法，是目前大多数国家最常用的方法，指对职位的各要素打分，用分数评估职位相对价值，并据以定出工资等级的一种技术方法。这种方法预先选定若干因素，并采用一定分值表示某一因素。然后按事先规定的衡量标准，对现有岗位的每个因素逐一评比、估价、求得分值，经过加权求和，最后得到各个岗位的总分值。