为了有效地管理团队间的冲突，以下三个原则是关键：首先，区分冲突的性质是首要任务。应鼓励建设性的冲突，同时努力减少破坏性的冲突；其次，应对不同类型的冲突采取特定的策略。这包括个人与个人、个人与团队、个人与组织、团队与团队以及团队与组织之间的冲突，每种冲突都需要不同的管理方法；最后，应平衡团队间冲突的激发与预防。冲突过多如同火山爆发，过少则如死水一潭，因此既要避免不必要的冲突，也要在适当的时候激发有益的冲突。

常见的管理团队冲突方法包括：

1. 交涉与谈判：通过对话使双方理解彼此的问题，并找到解决问题的方案。

2. 第三者仲裁：当双方无法自行解决时，引入外部第三方或高层主管来协助调解。

3. 吸收合并：实力较强的团队可以整合实力较弱的团队，使其成为一部分。

4. 强制解决：利用组织权力或领导地位解决冲突，这通常需要较短时间来解决长期问题。

5. 回避：当冲突对组织目标影响不大时，管理者可以选择不干预，让双方从不良后果中意识到合作的重要性。

6. 激发冲突：通过特定的措施如绩效考核、沟通方式或引入不同背景的成员来增加冲突。

7. 预防冲突：通过加强沟通、明确责任、建立评价体系等预防措施来减少冲突。

团队间冲突的常见原因包括资源竞争、目标冲突、相互依赖性、责任模糊、地位斗争和沟通不畅。了解并解决这些问题有助于改善团队间的关系，提升组织整体竞争力。