1、寻找同行业的物流管理绩效优秀的标企业杆企业。

2、对比、分析本企业物流管理与标杆企业物流管理的优势、劣势。

3、明确本企业物流管理工作改进的方向和目标，提取物流管理改进关键绩效指标。

4、物流管理改进关键绩效指标从高管到基层员工逐层分解，包括结果指标、过程指标。

5、制定与绩效结果运用相配套的激励制度，是物流管理绩效改进的必要保障，可以单独就物流绩效设计短期激励方案。