“三明治”式的批评法是一种巧妙的批评技巧，它通过先表扬、后批评、再表扬的顺序，以减少负面情绪并增强接受者接受批评的积极性。这种方式并非直接的批评，而是像三明治一样，将肯定与建议夹在赞扬之中，使其更具建设性。

以电视剧《西游记》中的例子为例，佛祖对孙悟空的评价既肯定了他的英勇行为，也指出了他的错误，最后提出信任和期望，这种方式既激励了孙悟空，也确保了批评的有效传递。

在实际工作中，例如企业老板针对产品质量问题与生产部门负责人谈话，先是表扬过去的优秀表现，然后指出近期问题的严重性及其可能带来的后果，最后表达出对改进的信任。这样的“三明治”批评，使得员工能更愿意接受并改正错误。

同样，美国玫琳凯化妆品公司的创始人玛丽·凯，强调批评时必须包含表扬，她以服装上的纽扣为例，先是赞美秘书的穿着，然后提出标点符号的重要性，以此类比工作中的细节。这种温和而有策略的批评，有助于提升员工的工作表现。

通过“三明治”式的谈话法，批评不再仅仅是负面的反馈，而是转化为一种鼓励和成长的机会，使得沟通更加有效，员工更容易接受并改进自身。