企业在进行人力资源配置时，必须充分考虑企业内部因素。例如，企业的组织结构特点、员工的实际情况以及岗位需求等。这些因素决定了人力资源配置方案的针对性，确保员工的内在价值得到充分挖掘，从而实现企业目标。

在企业的人力资源配置过程中，容易受到内部员工主观因素的影响。这些因素可能包括员工的个人偏好、工作态度以及职业规划等，它们可能会影响企业的人力资源配置，甚至导致资源配置的偏差。

外部环境因素也是企业必须考虑的重要因素。我国企业的人才获取主要依赖于人才市场和网络招聘。随着时代的发展，人才素质也在不断变化。因此，企业在发展过程中，需要对内部员工进行持续培养，提升员工素质，以适应不断变化的市场需求。

政府政策对人力资源配置同样具有重大影响。政府制定的人才市场政策会对市场产生调节作用。如果新政策与企业的经营方向相契合，企业应积极寻求机遇，调整人力资源配置，以实现更高效的发展。反之，如果新政策不利于企业的发展，企业需要根据实际情况调整人力资源配置，以避免遭受损失。

总的来说，企业在进行人力资源配置时，应充分考虑内外部因素，制定出符合企业实际发展的人力资源配置方案。这样不仅有助于企业实现发展目标，还能提升员工的工作满意度和归属感。

在企业的人力资源配置过程中，企业还应注重员工的职业发展和个人成长。通过提供培训机会、职业规划指导等方式，激发员工的工作热情和创新精神，为企业培养更多高素质的人才。

企业应建立合理的人力资源配置机制，确保员工在企业中发挥最大价值。这不仅有助于提升企业的竞争力，还能促进员工的职业发展，实现企业和员工的双赢。

同时，企业还应关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，以吸引和留住人才。这不仅有助于提高员工的工作效率，还能增强员工的凝聚力和归属感。

综上所述，企业在进行人力资源配置时，应综合考虑企业内部和外部的各种因素，制定出科学合理的人力资源配置方案。这不仅有助于实现企业的经营目标，还能促进员工的职业发展和个人成长。