1. 国际战略：在国际市场上，产品开发主要集中在母国，而制造和营销功能则在全球各地建立。这种战略通常由总部严格控制产品与市场策略的决策权。虽然其适应性较差，但能有效控制经营成本。

2. 多国本土化战略：此战略注重满足不同市场的个性化需求，因此适应性强。然而，由于高度分权，成本结构相对较高，且难以实现经验曲线效益和区位效益。

3. 全球化战略：该战略的核心是向全球市场推广标准化产品和服务，同时在资源成本较低的国家进行生产和经营活动，以实现经验曲线和规模经济效益。

4. 跨国战略：跨国战略旨在结合基于经验的成本效益和区位效益，同时转移企业内部的特殊竞争力，并充分考虑当地市场的需求。