一名合格主管有三大职责：

1.管理好自己的情绪，情绪决定能量，能量决定工作动力，上班如上坟的状态是做不好工作的

2. 培养好团队，尤其是团队的凝聚力和团队的多元化

3. 管理好业务，自己的情绪状态和团队的战斗力是业务的基本保障

作为优秀的主管，还要学会放手让下属去工作，给下属创造更多的实践机会，鼓励下属放手去做，激发下属工作的积极性和创造性。好主管要当下属的“老师”而不是下属的“替代品”，知道下属的工作，让下属不断的熟悉工作，积累工作经验，这样才能提到工作技能，一旦团队遇到问题时，才有下属能撑起来这个局面。

作为主管，可以了解团队成员的情况，从公司的发展方向、团队的激励机制、下属的基本素质等方面，制定适合该团队发展的管理模式，这样才能提升团队的业绩，从而促进公司的发展和进步。