1. 生产控制（PC）的核心职能是制定生产计划和监控生产进度，确保生产活动按照既定计划顺利进行。

2. 物料控制（MC）的目标是在满足生产需求的同时，优化库存水平，减少资金占用，通过有效的物料规划和调度，以及控制物料的流动，实现成本节约。

3. 生产计划与物料控制的综合管理被称为PMC，这是生产管理的重要组成部分，涉及生产总监、生产经理、生产计划人员、车间主任、物料管理人员和采购人员等关键角色。

4. PMC课程，如文思野态纯特管理咨询提供的培训，旨在教授参与者生产管理和精益生产的基本概念，掌握销售计划、生产计划和物料计划制定的原则。

5. 此外，课程还涵盖物流计划、物料库存控制以及动态跟踪生产进度的方法，帮助企业提高效率，减少浪费，确保生产系统的稳定性和响应能力。