企业内部教育训练的类型主要根据其基本形态和需要进行划分。首先，根据训练的形式，可以分为三种:

集体训练（OFF-JT），即组织内部的集中式培训，通常针对组织内的所有员工，进行统一的技能提升或知识传授。

工作岗位训练（OJT），即在职培训，员工在实际工作岗位上接受针对特定职责的指导和学习，以提升实践能力。

自我启发，强调员工自我发现和潜能开发，通过引导和激励，激发员工的主动学习和创新精神。

其次，根据训练的需求，可以进一步分为以下几种:

阶层别训练，根据企业组织的职位等级，进行横向的职能性培训。这类培训会针对不同层级的管理者，如班组长和课股长，提供定制化的管理技能提升课程，以适应各自职位的需求。

职能别训练，针对具有相同专业职能的员工进行纵向的专门化训练。例如，服务业和制造业分别进行专业研修，以强化员工在各自领域的专业知识和技能。

课题别训练，是以解决组织面临的特定问题为目标的训练，如推动数字化转型的干部培训，或培养派驻海外的干部适应当地环境的能力。

这些不同的内训类型帮助企业确保员工技能与组织目标保持一致，促进员工发展和组织绩效的提升。

扩展资料

企业内训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。