成本控制的内容广泛，但并非平均分配资源，应有计划，重点区分。各行业、各企业控制重点不同。控制可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度考虑。成本形成过程包括产品投产前、制造过程和流通过程的控制。

产品投产前，主要控制产品设计成本、加工工艺成本、物资采购成本、生产组织方式、材料定额与劳动定额水平等。这些因素影响成本最大，约占总成本的60%，是事前控制的重点，它决定了成本走向和产品成本水平。

制造过程是成本主要形成阶段，几乎全部成本在此产生。包括原材料、人工、能源动力、辅料消耗、运输费用、部门费用等。前阶段控制措施和目标实现程度，直接影响成本控制效果，属于持续控制。

流通过程控制涉及包装、运输、广告、销售、售后服务等费用。促销策略需考虑成本，避免抵消利润增量。成本费用构成划分包括原材料、工资、制造费用和企业管理费。原材料成本控制在制造业中占大比重，工资成本需与效益同步增长，减少单位产品工资比重。制造费用分散，需控制折旧费、修理费等。

企业管理费涉及管理和组织生产费用，是成本控制不可忽视的部分。这些都是绝对量控制，在产量固定假设下控制成本。在现实系统中还需实现单位成品成本目标。成本控制需有计划、有重点、有区分，从成本形成过程和费用构成角度入手，全面分析，实现成本有效控制。

扩展资料

控制成本（Controlling cost）是指科学的组织管理，减少不必要的支出。是企业实现成本计划的重要手段。 控制成本是成本管理项目的内在化。