（上） 随着IT行业的兴起，许多IT企业经历了从成立到快速发展的企业变化的过程。在这些变化过程中，企业急于找到合适的人才，有的不惜重金、高薪聘请，有的以几万股的股权作为条件将那些掌握关键技术的“人才”招募于自己的旗下。面对这一轰轰烈烈的人才竞争，企业人力资源的经理，都思考过这样的一个问题： IT行业如何找到“合适”的人才？HR的准备 IT 企业与其他企业在用人和招人方面不同，由于IT企业靠自己的先进技术和特别的能力来获利，因此企业需要技术人员一方面掌握过硬的IT技术，另一方面，又要求企业的技术人员不断地掌握和学习新技术和新知识。IT 的人力资源经理不仅要了解当前IT技术的发展的状况，更要深入的了解本企业的技术的真正需求。因此，人力资源经理必须从以下几个方面做好准备：·知识准备：了解和学习所有与企业经营相关的各种知识，特别是最新的知识 （质量、经营、技术、生产、专利和产品）·能力准备：通过实践和学习讨论获得更多的搜集、判断、推理、分析和总结的能力·技术准备：重点的掌握企业关键岗位的技术名称和技术的涵义帮助自己和企业发现企业真正需要的技术人才了解企业的主要产品的技术特征是为了发现那些知道和掌握这些技术的候选人，从而快速和准确地招募企业所需的人才。 例如你认识了你的企业的主要产品的技术特征是A/D,D/A转换，那么你就能很快的在市场上找到模拟数字转换和数字模拟转换的人才。可以想象当你的知识和经验越深入，你把握成功招聘的机会就更大。1、知彼知己，用企业的强项和优势获得更多的资源和信息。例如：美国某IT企业强项和弱项的分析分析以后，可以提出一些改善的方案和计划，并与管理层讨论应该改善的方面和逐步改善的计划。以创造更多的有利因素来获的市场上的人才。2、有效地使用资源和资金企业处于劣势，并非是山穷水尽。例如招募软件的开发人员（SOFTWARE DEVELOPMENT），在软件的杂志和讨论软件的网站上放广告的效果要超过报纸和电视。价格和速度也非常理想。