项目质量计划的制定基石主要包括以下几个方面:

首先，对于复杂的项目，质量计划需要明确项目质量方针，这是指导项目质量工作的核心原则和方向。

其次，项目范围描述至关重要，它详细阐述了项目的目标和任务边界。这包括对项目成果特性和功能的明确要求，以及对必须进行的项目工作的具体界定。

项目产出物的描述是计划中的重要环节，它提供了对项目最终产品或服务的详尽说明，确保质量标准和期望一致。

在制定过程中，相关标准和规定不能忽视。项目团队需考虑所有适用的国家、行业标准，以及各种操作规范和政府监管要求，以确保项目质量符合法定和行业最低标准。

最后，其他项目管理要求和与质量计划制定相关的信息，如项目管理流程、风险评估等，也是制定完整质量计划时需要考虑的补充内容，这些将为项目的顺利进行提供全面支持。

扩展资料

项目质量计划是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。项目质量计划是质量策划的结果之一。它规定与项目相关的质量标准，如何满足这些标准，由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。 项目质量计划工作的成果：项目质量计划、项目质量工作说明、质量核检清单、可用于其它管理的信息。