施工企业中的工区是指铁路(或其它企业、厂矿中)企业中最基层的生产管理班组。

在铁路企业中，工区作为最基层的生产班组主要负责铁路各项设备的维修与保养。

铁路企业主要行车工种中一般设有线路工区、桥梁工区、信号工区、供电工区、接触网工区等。工区一般设有工长、班长、安全员、材料员等职。

房屋建筑施工企业的工程项目部组织机构中一般也设工区，是该机构中的最基层的生产管理班组。一般设有工长、班长、安全员、质检员、材料员等职。

【拓展资料】

1.工区主要负责的是：

核算工区本身的管理费用;对施工工程成本核算工作进行直接指导或直接核算工程成本;签发工程任务单和定额领料单;登记工程消耗的各种直接费用和间接费用的原始记录;及时登记工程项目台账。

2.工区经理工作职责：

1.认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的方针、政策，自觉执行京沪公司、集团公司以及局项目经理部的规章制度和要求。

2.履行企业与建设单位签订的工程建设施工合同，实现本工区管理责任目标，对工程质量负终身责任。

3.组织指挥和管理本工区工程项目的施I生产活动，合理配置生产资源，实施对工期、质量、安全、环保投资及文明施工的有效控制，为企业建立良好的社会信誉。

4.制定工区管理实施规划，组织编制实施性施工组织设计，建立健全各项规章制度，对各架子队的施工组织管理情况进行监督检查。

5.组织召开工程例会分析施工情况，对工程存在的主要问题及时整改并采取预防措施。

6.负责对局项目经理部的验工计价、工程预付款和工程进度款的足额计取，配合局项目经理部抓好变更设计、索赔补差、上交和代扣代交资金等工作。

7.组织项目落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益。

8.在授权范围内负责与局项目经理部企业管理层、协作单位、建设单位、监理单位、地方政府等方面的协调，及时解决本工区在施工过程中出现的各种问题，并自觉接受各方面的监督检查。

9.参与工程竣工验收，协助局项目经理部编制结算资料和分析报告，组织编制内部结算资料和分析报告，接受审计。

10.处理工区经理部的收尾配套工作，协助局项目经理部进行项目的考核、鉴定和评奖申报。