管理的核心在于以人为本，绩效管理通过提升个体表现以推动组织整体效益提升，对现代人力资源的考核管理提出了新的挑战。首先，绩效协议作为管理的基石，明确了组织对员工的期望，为绩效管理的实施设定了框架。考核型人事测评在确定的测评指标体系中，遵循绩效协议，执行并落实绩效要求，为绩效管理提供了重要支持。

要提升绩效，关键在于对员工的投入过程和产出结果进行量化评估。考核型人事测评通过测评指标体系，对员工的工作投入和成果进行评估，满足了绩效管理对过程管理和结果导向的需求，为绩效管理提供了实施动力。

作为以人为本的管理工具，考核型人事测评注重个体素质和工作成绩的考察，满足绩效管理对个体绩效的评估，为组织绩效的提升奠定了基础。因此，两者之间存在着紧密的联系，绩效管理的改进需要完善人事考核，而考核型人事测评正是这种改进的重要组成部分，它既是推动绩效管理的引擎，也是解决现有考核问题的有效途径。

现实中，现行人事考核存在标准不明确、内容不全面等问题，影响了其功效。考核型人事测评作为改进的手段，已经在财政部人员分流工作中取得了显著成效。这进一步证明了考核型人事测评在完善人事考核功效，促进组织绩效提升方面的重要性。

扩展资料

考核性测评又称“鉴定性测评”，是以鉴定与验证某种（些）素质是否具备或者具备程度大小为目的的人才素质测评。它的原则是全面、充足、可信以及权威和公众性，测评的分类包括效度再测评、信度再测评和人事测评。