企业文化的提炼至关重要，首先需要明确企业核心的价值观。这可以通过了解公司倡导的理念以及现有核心骨干与老员工的行为规范来实现。这些价值观应当具体、易于理解和操作，从而让每个员工都能深刻理解并践行。同时，选择一些标杆人物或典型事件作为示范，能够更好地展示这些价值观的实际应用。这样做不仅增强了培训的示范性和操作性，还能激发新员工的学习热情。

接下来，针对新员工开展企业文化培训。培训内容应当包括企业的使命、愿景、核心价值观等，帮助他们快速融入团队。可以采用多种方式，比如互动讨论、案例分析、角色扮演等，使培训更加生动有趣。此外，定期举办一些内部分享会，邀请那些已经成功践行企业文化的员工分享他们的经验，这样不仅可以增强新员工对企业的认同感，还能帮助他们在实际工作中更好地应用这些价值观。

培训过程中，应注重实践操作。通过设立一些具体的任务和项目，让新员工在实际工作中体验和应用企业文化。比如，可以安排他们参与一些团队建设活动，或者让他们参与到一些关键项目的实施中来。这种方式不仅能够检验新员工对文化的理解和掌握程度，还能促进他们之间的相互了解和协作。

最后，持续的反馈和评估也是必不可少的。通过定期的问卷调查、面对面的访谈等方式，收集新员工对企业文化的反馈，及时调整培训内容和方法，确保每位新员工都能真正理解和融入企业文化。同时，也可以借此机会了解他们在实际工作中遇到的问题和挑战，为后续的培训和改进提供参考。