一、诊断：

先找个同行业朋友或者是有公司管理经验的人给公司现状做个诊断，剖析问题出在哪，根据诊断情况做有效的完善；

二、开源节流

现金流是企业的命脉，问题没有解决前，先缩减开支，杜绝一切不必要的开支进行节流；保证公司最后一线希望；确诊问题后，然后谨慎开源，保障有效的支出，慢慢缓解公司的现状。

三、总结

吸取教训，反省反思。