平行承发包模式特点主要体现在以下几个方面。首先，设计、施工以及材料设备采购的任务分解并分别发包给不同的单位，这种模式下，设计单位、施工单位和材料设备供应单位之间的关系是平行的，不存在上下级或者主从关系。其次，这种模式要求对工程建设任务进行合理分解和分类综合，确定每个合同的发包内容，以确保选择最合适的承建单位。这种模式下的合同签订对象是独立的，各承建单位在项目执行中遵循平行关系，共同为项目目标的实现而努力。

平行承发包模式的优势在于，它能充分发挥各个单位的专业优势，使得项目在设计、施工、材料设备采购等各个环节都能得到高质量的保障。同时，各承建单位之间的竞争机制，也有助于提高项目效率，降低成本。然而，这种模式也需要业主对项目管理有较高的要求，需要具备合理的任务分解和合同管理能力。在实际操作中，业主需要明确划分各承建单位的职责范围，制定合理的进度计划，并对各承建单位的工作进行监督和协调，以确保项目的顺利进行。

总的来说，平行承发包模式强调了设计、施工、采购等各环节的平行性和独立性，通过合理分解任务、科学选择承建单位、加强项目管理，能够有效提升项目质量和效率。在实施过程中，业主需要具备一定的项目管理能力，以及对各承建单位工作的监督协调能力，以确保项目按照预期目标顺利完成。