企业“量化管理”策略以企业战略目标为核心，通过科学的分解，明确了确保目标实现的关键工作，并通过分类，解决了组织架构与工作职责与目标的连结问题。这种模式明确了员工工作与企业目标之间的量化关系，确保了薪酬的公平、公正，乃至公开。通过“SOP”（标准操作手册），企业将关键工作的执行方法和评价标准标准化，从而提升执行力，减少对个人的依赖，推动整体执行水平上升到系统保障层面。

对于那些经历过生存挑战，寻求持续发展和竞争优势的企业，量化管理尤为重要。它在战略制定、组织规划、薪酬管理、营销创新和企业文化构建等方面提供科学的指导。例如，麦当劳和宝洁的成功，都源于严格的量化操作手册和完善的量化管理系统。麦当劳的连锁经营得以保障，宝洁的产品上市成功率远超行业平均水平，这都得益于量化管理带来的系统化和可靠性提升。

在管理者眼中，建立优良的组织是核心使命，而量化管理理论源自国际先进理念和实践。它强调的是系统化的操作，如前麦当劳CEO吉姆·坎塔卢波所述的产品和服务一致性，以及宝洁CEO约翰·白波提到的持续完善的量化管理系统。因此，对于寻求提升的企业，引入并实施量化管理是提升竞争力和长远发展的重要步骤。

扩展资料

量化管理(quantitative management)，又称管理的数量统计法是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。