第一次当领导，说明您也是从基层一步步走上领导岗位。那么您肯定是理解曾经与您一起共事的团队成员或是现在的下属。那么，您作为新上任的领导，代理团队最重要的一点就是“笼络人心，要管人之需”。

“笼络人心”的关键点在于：

首先，要能设定团队的共同目标。

设定共同目标就是让大家都能充分地感受到：大家是在一个团队和您共同完成一个目标，而不是自己一个人独自面对一些问题。毕竟个人的力量是有限的，一群人的力量才可以产生足够大的爆发力。一个会领导团队的领导者，他是可以将大家的力量拧成一股绳，充分调动团队每一个成员的积极性，以此来共同完成目标。当大家达成一定的工作业绩后，您会让大家看到自己在团队中的位置和重要性，让大家知道每个成员的努力没有白费，这样每个团队成员都会得到他人尊重，尊重他为这个共同的目标所付出的努力、辛劳和汗水。

其次，制定相应的奖罚机制。

制定合理的奖罚机制目的是为了让大家知道，懒人在这个团队里是无法生存的。同样的，努力奋进的人还会得到额外的奖励。您需要规定明确的工作任务，表扬那些优秀员工，鼓励员工的个人发展，挖掘成员的自身优势。当您的工作任务分配越详细，责任越清晰的时候，大家的干劲儿就会越足。因为大家会知道自己的奋斗目标在哪里，做什么，怎样做，才能为团队的发展带来利益，也能够明白自己的努力工作会带来怎样的价值，这是一种良性的团队激励的体现，更是“笼络人心”的方法之一。

最后，要表明的是，每一人都希望自己是能够获得别人的接纳和认可。团队成员的发展与团队的业绩密不可分，每一个员工的提升与进步也为企业经济效益的增加提供了更多的发展机会。