系统在实现未来目标过程中会遇到多种不确定性事件，这些事件对目标的影响可能是有利或有害的。有利的事件被视为机会，而有害的事件被视为风险。风险的本质在于系统的不平衡，机会与风险是对称的。控制过程即是在机遇与风险之间寻求平衡，主体通过控制不确定性事件实现自身目标。

识别是控制的第一步，涉及到对系统实现目标过程中可能遇到的事件进行定性分析，区分出哪些是有益事件，哪些是有害事件。例如，个人在追求生存目标时，需要识别哪些因素影响健康、快乐和自由，以及哪些事件是可以接受的，哪些是无法接受的。充分识别有害事件有助于更准确地估计可能遇到的困难，从而更加主动地应对。

评估阶段是对识别的事件进行定量分析，评估事件的利害程度、对目标的影响大小、出现的可能性以及可能的时间和地点。事前对困难和风险的充分估计，尤其是对重要风险事件的认真评估至关重要。风险的背后往往存在着不平衡，因此在追求生存等目标时，对所有可能危及自身生存的风险事件应保持高度警觉，不可低估或高估风险，以免导致目标失败或放弃。

反应阶段是针对评估出的有害事件制定应对策略。如果风险不能控制或承受，应调整目标，避免明知不可为而为之。对于可能危及生存的风险事件，应寻找有效的方法加以回避，而对于可控制和承受的风险，则应制定减轻其危害的措施。同时，抓住机遇，充分利用有利因素，合理利用资源也是实现目标的重要组成部分。

措施阶段是对可以承受的有害事件制定相应的应对措施，以减弱不利因素对系统实现目标的负面影响，确保风险控制在可接受的范围内。个人的应对措施应与风险保持平衡，确保在应对风险的同时，既不浪费资源，也不因措施不足而无法抵御风险。

反馈是控制方法的核心环节，它确保系统输出与目标保持一致，通过信息的反复调节寻求平衡。控制方法依赖于全面、准确和及时的信息，正确的输出依赖于正确的信息。然而，未来事件的信息对人类而言永远是不对称的，因为无人能预知未来。

“识别”环节强调全面性，了解风险所在；“评估”环节关注准确性，明确风险大小；“措施”环节追求适当性，针对风险采取恰当的防范措施。控制方法从风险角度出发，以过程为主线，综合运用系统方法、结构方法、反馈方法和医生方法等多种平衡方法，确保在识别、评估、反应、措施各环节中信息的有效反馈。实现目标的过程同时也是系统结构不断变化的过程，不同时间点上的系统结构体现了动态平衡与适应性。

扩展资料

平衡方法是一般平衡论的方法论和认识论。《一般平衡论》（汪叶斌著）对一般系统所具有的平衡特点和形式进行研究，并归纳——演绎——提炼出“九组平衡方法：1、系统方法：环境—系统—要素；2、要素方法：物质—能量—信息；3、反馈方法：输入—输出—反馈；4、时间方法：过去→现在→未来；5、医生方法：何病→病因→处方；6、工具方法：目标→工具→结果；7、控制方法：系统→控制→目标；8、过程方法：系统→过程→目标；9、感悟方法：体验→感悟→思想。