集团企业的人力资源管控，其核心内容涵盖了子公司和分公司的人力资源配置，高层管理人员的委派和管理，以及绩效评估与激励机制的构建。通过设立标准化的管理制度和相互制约的约束机制，集团企业旨在防止子公司和分公司管理者可能出现的“逆向选择”和道德风险，确保企业的高效运营和人才的合理配置，实现“人尽其才”的目标。

人力资源管控在集团企业中扮演着关键角色，区别于单一组织的管理模式。作为集团的核心资产，人力资源的管理和利用涉及到分散在各分支机构的多样性和复杂性。集团企业需要思考如何整合和优化人力资源，发挥整体优势，这是人力资源集团管控的核心议题，也是其战略规划的基石。