在全球经济深度调整与我国经济发展步入新常态的背景下，中国经济展现出砥砺前行的态势。在此变革时代，企业必须迅速响应市场需求，深入挖掘潜在需求，以应对传统财务管理带来的挑战。新时代下，财务管理人员需要与业务层面深度融合，对业务过程和决策提供支持，使财务资源、信息与管控效能最大化，实现“业财融合”。

管理会计的核心理念在于价值创造与维护。它不仅是企业战略、业务与财务管理一体化的最有效工具。如何应用管理会计，实现业财融合？如何将财务职能融入公司战略、管理和执行的各个环节，以促进价值创造目标的实现？这是每位企业管理者都需要深入思考的问题。

本课程将通过十个管理会计领域的真实案例，为您生动展现管理会计实践与应用，帮助您轻松获取行业最佳实践。通过学习，管理者及财务人员将意识到管理会计与企业运营、战略规划相结合的重要性，学会运用管理会计方法把握企业战略发展与财务管理方向，全面认识新趋势下管理会计与业务财务的地位和价值。课程将指导您掌握管理会计与业务财务的个人和团队核心能力要求，提升分析和决策支持力，助力企业实现财务精细化管理。

课程时间为2天，共6小时/天，面向企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员及对管理会计感兴趣的管理者。课程采用讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式教学，要求全员参与。课程大纲涵盖管理会计应用与财务人员转型、管理会计实践与应用案例、财会人员发展与突破要做的五件事情等内容。

通过案例分析，我们深入探讨了战略地图与平衡计分卡的智慧、项目损益管控实践、转移定价、标杆管理、杠杆分析法、全面预算管理与控制、成本管控、经营报表分析、财务共享开启财务管理模式新篇章及产业链金融等十个领域的真实案例。每个案例都提供了深入的见解，包括平衡计分卡的含义、项目损益管理体系的建设历程、转移定价的实施、标杆管理的基本思想、杠杆分析法在企业决策中的作用、全面预算管理的流程、成本管理与控制的基本方法、经营报表分析的工具以及财务共享的先进实践等。

在案例讨论中，我们关注了企业如何通过精益生产、行业价值链管理、数字化转型、微利时代成本控制、风险管控、财务标准化建设、合规内审、企业IPO前的财务规划、经营分析与业财融合等策略，以实现价值创造与优化管理。此外，我们还强调了财务人员在企业战略落地、业务市场熟悉、信息化技能掌握、管理会计工具运用、问题解决能力提升及财务与业务的深度融合等方面的角色与责任。

通过本课程的学习，您将获得丰富的管理会计实践经验和应用案例，了解如何将财务职能与业务战略紧密结合，提升决策效率与经营效益。这将有助于您在新时代背景下，更好地发挥财务在企业战略规划、业务支持与价值创造中的关键作用。