项目具有明确的开始和结束时间，这是其临时性的体现。一旦项目的目标实现，或者项目需求消失，项目便会结束。《一》项目周期

每个项目都经历一个周期，这是由其临时性决定的。项目周期通常分为四个阶段：

1. 规划阶段：此阶段涉及项目需求、问题或机会的确认，通常由项目发起方提供一份需求文档，其中包含项目目标、范围、可行性分析及预期结果。

2. 计划阶段：项目经理在此阶段被任命，项目启动，并进行招投标。以需求文档为基础，项目经理制定计划和预算，并组建团队。

3. 实施阶段：按照计划执行任务并进行评审，同时监控项目进度、预算和质量。

4. 完成阶段：项目验收、移交，整理相关文档，进行经验交流与总结，并解散团队。

《二》多变的实施阶段

不同项目、不同行业的实施阶段会有不同划分。例如：

- 软件开发项目：需求确认、详细设计、编码、集成测试、用户反馈测试、部署等。

- 药品研发项目：药物寻源、新药调查、临床试验、新药申请、登记等。

《三》三项时间规划

实施阶段的分解需根据项目特性和行业特征，由项目经理具体分析。但无论如何分解，都应设定三项时间规划：

1. Checkpoint设置：定期检查项目进度，比较实际与计划差异，进行调整。如每周一次，利用鱼骨图找出问题根本原因，并制定解决方案。

2. Milestone设置：各阶段和子阶段的开始和结束时间。这有助于明确团队目标，确保按时完成任务。

3. Baseline设置：项目配置项通过正式评审并作为后续工作的基准状态。基线是一些重要的里程碑，相关交付物需通过正式评审。基线建立后，变化需受控制。

项目达到基线时，需检查是否符合阶段结束条件，以及是否满足下一阶段的开始条件。只有满足条件，才能进入下一阶段，避免因产出物不满足要求而导致人力资源浪费。

举例来说，软件开发项目分为设计、开发、测试三个阶段。假设项目计划为2周设计、4周开发、4周测试：

1. 项目Checkpoint：每周检查进度。

2. 项目Milestone：设计开始于第1周，开发开始于第3周，测试结束于第10周。

3. 项目Baseline：第3周的Milestone作为第一个Baseline，需验证所有功能设计完毕；第6周的Milestone作为第二个Baseline，验证开发结束且项目能运行；第10周的Milestone作为第三个Baseline，验证所有测试用例通过并解决缺陷。

这就是项目生命周期划分的阶段和相关注意事项。