管理职能包含了以下几个核心内容：

1. 计划职能

计划是管理的首要职能。它涉及到确定组织的目标，并制定出实现这些目标的策略和方案。计划过程包括对资源、时间、人力和资金的合理分配和利用，以确保组织能够达到设定的目标。计划还包括对未来可能出现的风险和挑战进行预测和评估，并制定相应的应对措施。

2. 组织职能

组织职能是确保组织内部结构的顺畅运行的关键。它包括建立适当的组织结构，定义不同部门和岗位的职责和角色，并确保这些部门之间能够协同工作。此外，组织职能还涉及到人力资源的管理，包括员工的招聘、培训、评估和激励等。通过有效的组织结构和管理，组织能够更高效地实现其目标。

3. 领导职能

领导职能涉及到引导、激励和协调组织成员的工作活动。领导者通过为组织设定愿景和目标来指导员工，并通过有效的沟通和决策来确保团队的合作和协同。领导职能还包括对员工的激励和反馈，以提高员工的积极性和工作效率。一个具有领导力的管理者能够激发团队的潜力，推动组织的发展。

4. 控制职能

控制职能是确保组织按计划进行并达到预期目标的重要过程。它包括对组织内部各项活动和过程的监控和评估，以确保组织的运作与既定计划和目标保持一致。当发现偏差时，控制职能还包括采取相应的纠正措施。通过有效的控制，管理者可以确保组织的稳定性和持续发展。

综上所述，管理职能涵盖了计划的制定、组织结构的建立、员工的有效领导和组织的控制过程。这些职能相互关联，共同构成了管理活动的基础。