构建学习型组织是人类认识自然、认识社会、不断完善和发展自己的必由之路。无论是一个人、一个群体、一个民族、一个社会，只有不断地学习，才能获得新的知识，增长能力，与时俱进。建立良好的就业机制是学习型组织建设的保障。第一，工作和教育。传统的理念是由人们为“以人为本”而工作，其核心是尊重人、理解人、关心人、学习型组织的基础上前进一步，提出工作教育的新理念\\。这就需要创造一个良好的工作环境进行竞争，让组织成员学会，快乐的工作，快乐的生活，让生活充满阳光。二是要大胆。任何组织都有各种各样的人才，关键在于组织的运用。现行的公务员组织用人机制总是只在每一个环节，人才过于注重常规的标准，很难想一般，要把总的人才展示出来，并且能够成功，做一个好的人才往往是“意味着”。组织要有“不守礼节的人才”的胆识和魄力，敢于推广使用优秀的业绩，使其在正确的位置尽一切可能物尽其用。三是要知道。一个人的能力是大的小的，高的和低的水平，这是古人所说的，“专攻”。组织通过人的工作来实现各种目标，组织应该提供展示自己才华的平台。好钢用在刀刃锋利的刀，用在后面，尽管好钢，只能阻碍是默默无闻的“玄铁。因此，有必要充分发挥组织成员的知识和能力，为组织服务，在更大程度上实现自身价值，提高工作满意度，增强对组织的归属感和责任感。四是运用自己的知识。搭建良好的学习效果的应用平台，使专业技能的组织成员能够充分发挥舞台。会员加入本集团除了基础知识，潜力或专长，在一定的一般有，关键在于寻找和挖掘，放在正确的位置，可以发出耀眼的光。五是建立激励机制。研究认证制度的建立和实施，实行学习学习奖励制度和报告制度，大力推进系统的研究相结合，人才数量的材料上的大胆推广的成功运用，努力创造一个能够让轻，Yongzhe，一个良好的学习氛围和竞争的氛围，使组织成员放弃学习动机，满足现状，不学习，不是消极的想法，看到金色的道路的光明的未来。