品质常用工具有：

1. 流程图

2. 控制图

3. Pareto图（柏拉图）分析

4. 质量控制七大手法（新老七大手法）

工具解释：

流程图是一种图形表示方法，用于描述一个过程从开始到结束的步骤顺序和关系。在品质管理中，流程图可以帮助识别和显示生产或服务流程中的潜在问题和改进机会。通过流程图，可以直观地看到每个步骤之间的连接，从而分析过程的效率和效果。

控制图是一种用于监控过程变量随时间变化的有效工具。它通过绘制过程性能数据，如均值、标准差等，来识别过程是否处于控制状态。控制图有助于发现过程的异常变化，从而及时采取措施防止不良后果。在品质管理中，控制图是一种重要的质量控制工具。

Pareto图分析是以意大利经济学家Pareto命名的，它按照影响程度从高到低显示问题类别的一种图形工具。在品质改进中，Pareto图常被用来找出关键问题，以便优先解决主要矛盾。这种方法帮助管理团队关注重要问题并确定解决这些问题的优先级。

质量控制七大手法（包括新老七大手法）是质量管理中常用的方法和技术。这些手法旨在识别问题的根源、解决生产或服务中的问题并持续改进质量。例如，老七大手法包括因果图、排列图等，而新七大手法则可能包括矩阵图、过程决策方法等。这些手法在实际操作中相互补充，共同构成品质管理的有力工具。

以上品质常用工具在实际生产和质量管理过程中发挥着重要作用，帮助企业和组织提升产品质量和服务水平。