财务整合的核心原则旨在重塑并购双方的资源和架构，构建一个财务资源配置的有序体系。首先，目标统一原则强调双方财务目标的一致性，确保财务子目标与总体目标的协同。其次，财务制度与会计体系的统一性则有利于对被并购公司的信息管理和监管。

有效性与及时性原则着重于并购后的资产管理，通过甄别资产的战略价值和短期效益，优化资产结构，提升资产收益率。同时，对投资的审查也至关重要，确保其不影响财务稳定性并控制风险。

在整合过程中，结构匹配性原则强调并购后的资产、负债结构需协调并匹配，以增强企业的财务协同效应，降低风险。而成本效益原则强调整合的经济效益，要求投资回报超过成本，同时需考虑战略目标的长远性。

最后，财务整合需具备灵活性，要在统一性基础上保持适应性，避免僵化。同时，被并购企业的财务制度选择应具有融合性，合理部分应被接纳，但一旦制度形成，必须强制执行，以确保整合的执行力。

扩展资料

财务整合是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控。企业并购的目标是通过核心能力的提升和竞争优势的强化创造更多的新增价值。因此，在财务整合过程中，企业也必须紧紧围绕这一目标，以成本管理、风险控制和财务管理流程的优化为主要内容，通过财务整合力求使并购后的公司在经营活动上统一管理，在投资、融资活动上统一规划．最大限度地实现并购的整合和协同效应。为此，企业并购后的财务整合应遵循以下原则：及时性原则、统一性原则、协调性原则、创新性原则和成本效益原则。