公司战略规划报告通常包括封面、目录、正文和附录四部分。正文部分是整个报告的核心，包含了公司概况、环境分析、战略指导思想与目标定位、战略方案选择、实施计划以及保障措施。

公司概况部分详细介绍了公司的历史背景、组织结构、法人治理结构、业务范围以及财务状况，为后续分析提供了基础信息。

环境分析部分从宏观、中观、微观三个层面进行深入研究，运用PEST模型、行业五力分析以及波士顿矩阵等工具，全面评估外部环境的机会与威胁，揭示顾客需求的变化趋势，分析行业特点和发展趋势，评估公司的竞争优势与劣势，为战略制定提供客观依据。

战略指导思想与目标定位部分，咨询团队需与公司高层进行充分沟通，了解他们对公司愿景、使命和战略指导思想的看法。经过反复讨论和广泛征求意见后，提炼出公司战略指导思想、战略依据和目标定位，制定出公司发展的总体目标和具体目标。

战略方案选择部分，规模较大的公司需要制定总体发展战略和经营单位的具体战略，规模较小的公司则需制定总体战略构想，并按照营销、生产、人力资源、研发、财务与筹资、国际化等职能领域分别撰写战略方案。

实施计划部分在选定战略类型后，应根据公司实际情况，提出前瞻性的具体实施方案。该部分应涵盖体制与机制的创新、核心竞争力的培养、组织结构调整与扩充计划、产业纵向整合方案、产品结构调整与拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等内容。

保障措施部分则提出了提高战略规划可操作性的具体措施，如广泛宣传、组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐发展等，以确保战略方案的顺利实施。