备件管理是一项综合性的管理工作，主要涵盖以下几个核心环节：

首先，是备件的技术管理。这是基础中的基础，它涵盖了备件图纸的收集、测绘以及备件图册的编制过程。此外，还包括各类备件统计卡片和储备定额等关键资料的设计和编制工作，确保备件信息的准确无误。

其次，备件的计划管理，涉及从年度和季度计划的编制，到自制或外购备件的详细安排。例如，需要制定铸锻毛坯件的生产计划，以及备件零星采购和修复的详细步骤，并确保这些计划的实施顺利进行。

紧接着是备件的库房管理，这是实物备件从入库到使用的管理。这包括对入库备件的严格检查，保持库房的整洁与安全，实施订货点和库存量的控制，以及对备件消耗、资金占用和周转效率的统计分析，以优化库存管理。

最后，备件的经济管理是通过对备件经济核算和统计分析来实现的。这包括对库存资金的管理，备件成本的审核，以及通过经济指标的统计分析来评估备件管理工作效率和质量，确保资金的有效利用和管理效益。

备件管理的这些方面相辅相成，共同构成了一个完整的管理体系，旨在提高备件使用效率，降低运营成本，确保生产活动的顺利进行。

扩展资料

备件管理（Spare Parts Management） 在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为备件。备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。因此，备件管理是设备维修资源管理的主要组成部分。