1. 组织管理风险：企业因管理不完善、制度不健全、管理水平不足或管理人员素质不高等原因可能面临组织管理风险。为了降低这些风险，企业应当完善管理制度，提升管理水平，并加强对管理人员的教育和培训。

2. 技术风险：技术更新迅速，若企业技术水平不高、研发能力不足或技术管理不当，可能导致技术落后或创新不足。企业应投资于技术研发，加强技术团队建设，并建立完善的技术更新和管理体系。

3. 市场风险：市场变化莫测，若企业市场定位不准、市场营销能力弱或竞争力不足，可能导致市场份额流失。企业应精准定位市场，加强营销策略，提升产品和服务的竞争力。

4. 财务风险：财务管理不善可能导致资金链断裂、财务报表失真等问题。企业需强化财务管理，确保财务报表的真实性和准确性，并建立健全的财务审计制度。

5. 法律风险：法律法规的变化及企业法律意识不强可能导致法律纠纷和违规风险。企业应加强法律法规的学习和培训，建立健全的法律风险管理体系，确保合规经营。

减少风险的有效防控方法：

1. 建立风险管理制度：制定明确的风险管理职责和权限，确立风险管理流程和程序，确保风险管理系统的有效运作。

2. 定期进行风险评估：通过定期的风险评估，及时发现潜在风险，并对风险进行分类、识别、评估和控制，以实现风险的有效管理。

3. 完善风险防控措施：根据风险评估结果，制定相应的风险防控措施，并定期对这些措施进行评估和更新，确保其有效性。

4. 加强风险管理培训：通过风险管理培训，提高员工的风险意识和管理能力，确保风险管理在企业内部得到有效执行。

5. 完善风险报告制度：建立一套完整的风险报告机制，确保风险信息能够及时准确地传达给管理层，以便及时采取措施应对风险。