影响集权与分权的主要因素包括：

1. 产品结构和生产技术特点：不同的产品结构和生产技术要求不同的组织结构和权力分配方式。

2. 环境条件及经营战略：组织所处的环境条件和其经营战略的选择也会影响集权和分权的决策。

3. 企业规模与组织形式：企业的规模大小和组织形式是决定集权与分权的重要因素。

4. 企业管理水平和干部条件：管理层的水平和干部的素质直接影响权力分配的有效性。

此外，还有其他因素如：

1. 经营条件和业务活动性质：不同的经营条件和业务活动可能需要不同的权力结构。

2. 组织的规模和分布：组织的规模大小和地理分布影响权力的集中与分散。

3. 决策的重要性和管理者的素质：重要决策需要更高层次的管理者参与，而管理者的素质也决定了权力分配的效果。

4. 方针、政策一致性的要求以及现代控制手段的使用：组织对一致性的要求以及控制技术的应用影响集权和分权的选择。

5. 组织的历史和领导者个性：组织的历史传统和领导者的个人风格也会对权力结构产生影响。

过分集权可能带来一些问题，例如：

1. 降低决策质量：随着组织规模的扩大，高层管理者远离基层，导致决策过程变慢且可能影响决策的正确性。

2. 降低组织的适应能力：过度集权的组织可能使各部门失去自我适应和调整的能力，减弱组织的整体应变能力。

3. 不利于调动下属积极性：高度集权使中下层管理者成为执行者，缺乏决策权和自主性，可能导致下属积极性下降。

总之，集权和分权的决策需要综合考虑多种因素，以达到组织最佳运作效果。