企业内控管理是为了保护企业经济资源的安全性和完整性，确保经济和会计信息的准确性与可靠性，并协调经济行为而实施的一系列控制措施。这一管理体系通过单位内部各层级之间的分工与相互制约关系，形成了一套规范化的、系统化的控制方法、措施和程序，构建了一个严密的、完整的控制体系。企业内控管理主要包括以下几个方面：

1. 控制环境：为内控提供基调，包括治理结构、组织文化、风险评估等。

2. 会计系统：确保财务信息的准确记录、报告和维护，包括信息系统的开发和维护等。

3. 反亏控制程序：针对潜在亏损制定预防措施，包括风险评估、应急计划等。

在具体实施过程中，企业内控管理通常包括以下环节和步骤：

1. 组织结构控制：确保企业的组织结构合理，权责明确。

2. 授权批准控制：明确审批权限，确保所有经济活动都在授权范围内进行。

3. 会计记录控制：确保所有会计记录真实、准确、完整。

4. 资产保护控制：采取措施保护企业资产，防止资产流失。

5. 职工素质控制：通过培训和选拔，提高员工的业务能力和职业道德。

6. 预算控制：通过预算编制和执行，控制企业成本和支出。

7. 风险控制：识别和评估潜在风险，制定风险应对策略。

8. 编制业绩报告控制：确保业绩报告的真实性和可靠性。

9. 检查和评价控制：定期对内控体系进行审查和改进，确保其有效性。